钱柜娱乐手机版官网|首页官网

价格咨询:0533-6721212
产品知识 您当前的位置:钱柜娱乐手机版官网主页 > 产品知识 >

量化绩效33 ——用经营思维做绩效激励

发布时间:2019-08-08 22:12

  【课前思虑】 上课之前请思虑以下八个问题,上课之后再思虑这八个问题,看看谜底是不是一样的? 1、在期末打分时,新员工和老员工的绩效成就正常谁高些?为什么? 2、正当制订方针的准绳是什么? 3、什么样的企业适适用计谋舆图? 4、部分绩效和部分司理绩效是一样的仍是纷歧样?为什么?若是是一样的,正当不正当?若是纷歧样,哪里纷歧样? 5、试着制订出您本人岗亭的绩效目标,并把绩效目标量化。 6、分歧的办理层在给员工打分时标准会有所分歧,该当若那边理? 7、制订查核周期时该当参考哪几个要素? 8、在计较发卖提成时,该当按照发卖支出、利润计较仍是该当按照数量计较?为什么?请阐述 【培训媒介】 本课程的焦点逻辑: 绩效查核目标必需量化,无量化不查核 绩效查核不是简略的几个目标,绩效目标该当与计谋慎密跟尾 第一个3:绩效目标的三个条理,公司层面的绩效目标,部分层面的绩效目标,员工层面的绩效目标 第二个3:绩效合同的三部门内容,查核目标,目标权重,方针值 冯教员通过对100多家企业的钻研数据表白

  【课前思虑】 上课之前请思虑以下八个问题,上课之后再思虑这八个问题,看看谜底是不是一样的? 1、在期末打分时,新员工和老员工的绩效成就正常谁高些?为什么? 2、正当制订方针的准绳是什么? 3、什么样的企业适适用计谋舆图? 4、部分绩效和部分司理绩效是一样的仍是纷歧样?为什么?若是是一样的,正当不正当?若是纷歧样,哪里纷歧样? 5、试着制订出您本人岗亭的绩效目标,并把绩效目标量化。 6、分歧的办理层在给员工打分时标准会有所分歧,该当若那边理? 7、制订查核周期时该当参考哪几个要素? 8、在计较发卖提成时,该当按照发卖支出、利润计较仍是该当按照数量计较?为什么?请阐述 【培训媒介】 本课程的焦点逻辑: 绩效查核目标必需量化,无量化不查核 绩效查核不是简略的几个目标,绩效目标该当与计谋慎密跟尾 第一个3:绩效目标的三个条理,公司层面的绩效目标,部分层面的绩效目标,员工层面的绩效目标 第二个3:绩效合同的三部门内容,查核目标,目标权重,方针值 冯教员通过对100多家企业的钻研数据表白

上一篇:2019年新疆事业单位考试公共基础:行政管理知识

下一篇:小米首发6400万CMOS?网友:PPT而已有本事像realm